Service publique

La conception et l’exécution des efforts de vaccination ont donc différé grandement d’une province à l’autre. Dans ce rapport, nous explorons brièvement les campagnes de vaccination de la Nouvelle-Écosse, du Québec et de l’Ontario. Bien que l’approche de chaque province ait été différente, le taux de vaccination est aujourd’hui sensiblement le même dans chaque province, ce qui pourrait suggérer qu’en fin de compte, les détails de chaque campagne importent peu. Mais ce serait là une conclusion superficielle.

Événement passé

Les membres de la classe politique canadienne devraient, tout bien pesé, recevoir au moins la note de passage pour leur gestion de la pandémie et les Canadiens et Canadiennes devraient être à la fois fiers et inquiets du rendement des décideurs.euses politiques pendant la pandémie de COVID-19. Ils/elles auraient pu faire mieux dans trois domaines, soit notamment : aider à l’ouverture des établissements scolaires, utiliser la technologie pour lutter contre la pandémie et établir les priorités en matière de vaccination.

L’économie du Canada a connu ses hauts et ses bas, ses effondrements, ses échecs et ses récessions, mais comment peut-on mesurer les répercussions sur les entreprises d’un pays qui a tout simplement cessé de travailler et qui a intentionnellement fermé son économie pour arrêter la propagation de la COVID-19?

Le Canada a connu ces dernières années des relations difficiles avec les États-Unis. Il est devenu évident que le Canada doit dépasser le discours classique du commerce des biens avec les É.-U. et se concentrer sur des aspects qui seront d’une extrême importance pour ses atouts diplomatiques dans les années à venir, à savoir la culture et la technologie.

L'équipe d'expérience numérique du Service de santé de l'Alberta était loin d’imaginer que ce moment changerait la stratégie de lutte contre la pandémie dans toute la province et deviendrait le cœur de la réponse de l’Alberta à la COVID-19. L’outil d’évaluation avec prise de rendez-vous et résultats en ligne allait attirer l’attention de toute l’Amérique du Nord, et ouvrir la voie à une forme de collaboration qui remettrait durablement en question la façon traditionnelle de faire les choses.

Au cours de six mois, Affaires mondiales s'est mué en service consulaire et agence de voyage géant. Dans le cadre de la série sur l'Innovation et le leadership dans la fonction publique pendant la pandémie de la COVID-19, nous examinons cette mutation historique de l’ensemble du ministère en services consulaires, pour aider les Canadiens et Canadiennes à l’étranger. La mobilisation d'une main-d’œuvre volontaire de plus de 1 000 fonctionnaires détachés de leurs postes de travail quotidien a débouché sur une refonte majeure de la façon dont le ministère répond à une situation d’urgence et a souligné la nécessité de communiquer en utilisant les mêmes canaux que les Canadiens et Canadiennes.

La nouvelle série du FPP chronique les réponses des fonctionnaires à travers le Canada au nouveau coronavirus (COVID-19). Le premier : un nouveau service de notification par courriel, dénommé « Obtenir les nouvelles sur la COVID-19 », qui a révolutionné les méthodes traditionnelles de communication gouvernementale. Comment a-t-il été lancé dans des semaines et non des mois?

Des imperméables aux blouses de laboratoire, l'espionage a changé au fil du temps. La course vers un vaccin pour contrer la COVID s'est accélérée et le SCRS était en territoire inconnu et devait agir rapidement, car les scientifiques canadiens risquaient de tout perdre. La situation était si grave que le service de renseignement ultra secret du Canada a été obligé de sortir de l’ombre pour avertir les personnes les plus exposées.

Ce bulletin d'automne comprend : un message d'Edward Greenspon, Président-directeur général de FPP, les événements à l'affiche, et nos rapports et projets récents. Aussi, qu'est-ce qu'arrive prochainement au FPP? Et plus d'amples informations sur les programmes d'apprentissage et de leadership.

Si le gouvernement du Canada s’est engagé à passer au « numérique d’abord », il doit s’atteler à quantifier les risques liés au maintien du statu quo et à les comparer à ceux associés à la transformation numérique. Le présent projet vise à déterminer la façon dont le risque est perçu et géré par le gouvernement du Canada et les gouvernements dans le monde.

La transformation numérique peut être risquée, mais le statu quo l’est davantage. S’appuyant sur les idées des DPI (dirigeants principaux de l’information) et des hauts fonctionnaires, le présent rapport formule des recommandations visant à faire face aux risques de la non-intégration de la technologie numérique dans les services publics, notamment les coûts des systèmes anciens, la cybersécurité, la culture et les personnes, et les interruptions de service.