Crisis

Le Forum des politiques publiques a organisé une table ronde le 16 juin 2021 pour examiner l'élaboration d'une stratégie nationale d'adaptation au Canada couvrant les domaines de la réduction des risques de catastrophe et de l'adaptation au climat. Les participant.e.s ont représenté un éventail de points de vue des secteurs public et privé sur les principaux défis qui doivent être relevés pour avancer vers une plus grande résilience et adaptation et faire face aux défis des changements climatiques. La conversation a également porté sur la nécessité d'établir des objectifs et des mesures de rendement clairs et assortis de délais et de s'assurer qu'ils sont ancrés dans la Stratégie de gestion des urgences pour le Canada.

Les membres de la classe politique canadienne devraient, tout bien pesé, recevoir au moins la note de passage pour leur gestion de la pandémie et les Canadiens et Canadiennes devraient être à la fois fiers et inquiets du rendement des décideurs.euses politiques pendant la pandémie de COVID-19. Ils/elles auraient pu faire mieux dans trois domaines, soit notamment : aider à l’ouverture des établissements scolaires, utiliser la technologie pour lutter contre la pandémie et établir les priorités en matière de vaccination.

Le présent rapport reflète un large consensus au sein du Forum sur l’avenir énergétique sur le fait que toute voie susceptible de concrétiser les objectifs climatiques et économiques nationaux doit comprendre la contribution des technologies de captage, d’utilisation et de stockage du carbone.

Avant la COVID, l’année 2020 devait marquer le début de la « Décennie d’action » pour les objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU. À la place, l’année 2020 a apporté des revers socio-économiques majeurs au Canada et dans le monde. Mais, en même temps, la COVID-19 offre une occasion d’intégrer les ODD dans la relance du Canada, pour autant que nous puissions réorienter notre approche vers les forces qui accéléreront la réalisation de ces objectifs : l’innovation, les finances et, en bout de ligne, la façon dont nous nous percevons, nous-mêmes ainsi que notre rôle dans le monde.

La pandémie de la COVID-19 nous a permis de nous rendre compte que le Canada a besoin d’un secteur manufacturier national fort pour produire ce dont notre pays a besoin. Or, comme la production industrielle de notre pays stagne depuis deux décennies, il est vital que le Canada crée et maintienne une économie manufacturière résiliente, qui soit aussi plus concurrentielle au sein de l’économie mondialisée, en créant de bons emplois tout en réduisant au maximum nos répercussions environnementales.

La pandémie constitue une crise financière sans précédent durant ces dernières années, et les gouvernements sont maintenant confrontés à de multiples défis : promouvoir l’investissement et la croissance économique et faire en sorte que les gens retournent au travail tout en protégeant les plus vulnérables et en remédiant à l’explosion de la dette et des déficits. Il est temps de remplacer la massue par un scalpel, de réduire les dépenses en reconsidérant l’ampleur et les niveaux des indemnisations accordées dans le secteur public, en examinant les régimes de retraite et en procédant à toutes les restructurations possibles.

Personne n’ose préconiser le juste milieu; pourtant cela pourrait bien être la stratégie la plus prudente pour une reprise économique équilibrée. Le Canada doit choisir entre les restrictions budgétaires inutiles qui freinent la croissance et les dépenses excessives à grande échelle.

La crise de la COVID-19 a fait dérailler les carrières de millions de Canadiens. Pour les aider, les dirigeants du marché du travail et les décideurs doivent mobiliser les systèmes d’enseignement et de formation par certains moyens essentiels – d’abord en réunissant de l’information solide sur le marché du travail et en établissant les bases d’un système national d’apprentissage la vie durant.

Le Canada doit faire face non seulement à un déficit budgétaire massif, mais aussi à des déficits consécutifs de notre compte courant, une mesure générale de nos relations commerciales et d'investissement avec le reste du monde. Un plan gouvernemental doit être axé sur la croissance si nous voulons maîtriser le double déficit sans recourir aux mesures drastiques d'il y a 25 ans.

La pandémie de la COVID-19 a créé une énigme financière pour les gouvernements : Comment peuvent-ils se sortir de leur endettement d’une façon qui protège l’avenir financier des jeunes générations? Pour ce faire, les gouvernements doivent adopter un éventail de stratégies fiscales qui favorisent des augmentations d’impôts judicieuses.

L’un des éléments essentiel au bien-être des collectivités est une infrastructure fiable et bien planifiée. Malgré de grandes difficultés stratégiques, les personnes, sociétés et gouvernements autochtones œuvrent à combler le fossé en matière d’infrastructures en menant avec succès, dans l’ensemble du pays, des projets d’infrastructure à fonds propres. Le Canada devrait suivre ces exemples.

En réorientant les politiques fédérales vers les approvisionnements technologiques et en adoptant une approche axée davantage sur la coopération avec les innovateurs numériques, il serait possible de maîtriser le déficit fédéral et de rattraper le retard de productivité du Canada tout en générant emplois et croissance économique.

La crise économique provoquée par la COVID-19 a mis en lumière la nécessité de réformer le cadre de soutien du revenu du Canada. Si l’on ajoute à cela les risques bien présents d’automatisation et de pénuries de main-d’œuvre liées au vieillissement de la population, nous avons d’excellentes raisons de créer un cadre moderne afin de promouvoir le travail et de réduire au maximum les pertes de revenu des travailleurs ayant perdu leur emploi. Lorsque viendra le temps de rebâtir notre économie suite à cette crise, les décideurs canadiens devront s’atteler à cette tâche complexe, mais ô combien essentielle.

Lors des confinements imposés par la COVID-19, le système d’assurance-emploi du Canada s’est révélé incapable de couvrir dans une mesure suffisante la main-d'œuvre canadienne touchée et, sur le plan administratif, n’a pas réussi à faire face à la vague de demandes de prestations qui affluait de toutes parts. L’auteur du présent document propose des idées de réformes politiques, et montre pourquoi les Canadiens ont besoin d’une assurance-salaire en premier lieu.