Autochtone

Les nouveaux-arrivants doivent en apprendre davantage sur l'histoire et les réalités autochtones. Cette nouvelle recherche vise à appuyer de telles relations et le partage de la réalité.

Des entreprises et des leaders communautaires novateurs.trices de tout le Nord canadien.

La pandémie de la COVID-19 a mis en évidence des lacunes fondamentales dans notre système agricole. Pour la première fois depuis des générations, de nombreux.euses Canadien.ne.s ont vu des étagères vides dans des épiceries et ont pleinement pris conscience des défis auxquels fait face notre système alimentaire national. Il s’est ensuivi des éclosions de la COVID-19 dans des exploitations agricoles et des usines de transformation des viandes, ainsi que des retards et blocages en lien avec l’arrivée des travailleurs.euses étrangers.ères temporaires. La pandémie met en lumière les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement alimentaire du Canada et l’importance d’un secteur agricole résilient.

Le Canada a besoin d’un cadre pour les compétences essentielles qui comprend la littératie et la numératie, mais qui va également au-delà. Il doit inclure les compétences générales que les chefs de file de l’industrie considèrent comme indispensables à la réussite, tout comme d’autres compétences essentielles qui aideront la population canadienne à s’adapter, quoiqu’il arrive. Chacune de ces compétences doit être mesurée et faire l’objet d’un suivi pour veiller à ce que les Canadiens et Canadiennes demeurent concurrentiels à l’échelle mondiale.

Avant la COVID, l’année 2020 devait marquer le début de la « Décennie d’action » pour les objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU. À la place, l’année 2020 a apporté des revers socio-économiques majeurs au Canada et dans le monde. Mais, en même temps, la COVID-19 offre une occasion d’intégrer les ODD dans la relance du Canada, pour autant que nous puissions réorienter notre approche vers les forces qui accéléreront la réalisation de ces objectifs : l’innovation, les finances et, en bout de ligne, la façon dont nous nous percevons, nous-mêmes ainsi que notre rôle dans le monde.

L’un des éléments essentiel au bien-être des collectivités est une infrastructure fiable et bien planifiée. Malgré de grandes difficultés stratégiques, les personnes, sociétés et gouvernements autochtones œuvrent à combler le fossé en matière d’infrastructures en menant avec succès, dans l’ensemble du pays, des projets d’infrastructure à fonds propres. Le Canada devrait suivre ces exemples.

Le travail à la demande et les travailleurs à la demande augmentent, évolution alimentée par la technologie qui rend cette forme de travail plus facilement accessible. Quelles en sont les conséquences pour le marché du travail canadien et comment devons-nous réagir? Le présent rapport met en lumière ce que nous savons, et ce que nous devons savoir, sur la nature de l’économie à la demande et l’expérience des travailleurs au Canada.

Les entreprises autochtones gagnent en force et, plus important encore, créent des emplois pour d’autres membres de leur communauté. De plus, le travail indépendant et l’entrepreneuriat gagnent en popularité. Ainsi, s’il y a une possibilité pour la prochaine génération et pour les travailleurs adultes d’aujourd’hui de faire un bond dans l’avenir du travail au Canada, cela pourra se bien passer grâce aux entreprises dirigées par les Autochtones.

Que devra faire le Canada en tant que leader mondial dans le secteur de l’énergie pour rester en tête tout en gérant le changement?

Le présent rapport examine quatre facteurs inextricablement liés qui contribuent à l’inclusion des Autochtones dans la population active, facteurs qui sont intégrés dans un cadre proposé pour élaborer un outil permettant de mesurer l’inclusivité du milieu de travail d’une organisation.

Au cours de la prochaine année, les recherches du lauréat de la Bourse des premiers ministres du Canada du FPP, Sean Speer, porteront sur les différences entre les régions urbaines et rurales au Canada et sur la façon dont les décideurs politiques, les chefs d’entreprise, les dirigeants communautaires et le public peuvent travailler pour combler cette fracture culturelle, politique et socio-économique croissante.

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