Avenir du travail
Bâtir des lieux de travail inclusifs
Une approche uniforme de la reprise après la pandémie ne fonctionnera pas. Il sera important de déployer des programmes adaptés aux besoins uniques des groupes précis pour garantir une reprise solide, et d'assurer un accès équitable aux ressources essentielles comme l'infrastructure nécessaire pour combler l’écart numérique. Les entreprises, les gouvernements et les travailleurs.euses doivent tous s’engager envers le recyclage des compétences – en particulier en ce qui concerne les différents groupes confrontés à des obstacles et à des préjugés – pour développer un écosystème des compétences et de l'emploi qui soit inclusif et efficace et qui n'exclue personne.
Nouvelles organisations du travail
La pandémie de COVID-19 a entraîné une augmentation rapide du nombre de Canadiens et de Canadiennes qui télétravaillent. Alors que pour beaucoup, la transition a été positive et qu’un nombre important de travailleurs.euses et d’employeurs.euses expriment le souhait de poursuivre le télétravail après la pandémie, il existe des inégalités en matière d’accès et de capacité au télétravail. Vu que le télétravail se poursuivra vraisemblablement pour de nombreux.euses travailleurs.euses après la pandémie, il sera important que la reprise économique du Canada inclue des mesures pour résoudre ces inégalités et veille à ce que tous les Canadien.ne.s puissent accéder aux compétences et à la formation dont ils/elles ont besoin pour réussir dans ces nouvelles organisations du travail.
L’Infrastructure numérique dans un monde postpandémique
L'émergence du COVID-19 a forcé le passage des lieux de travail et des écoles au travail et à l'apprentissage en ligne, mais cette transformation numérique n'a malheureusement pas été vécue uniformément par tous les Canadiens. Ce rapport examine les éléments clés du système d'infrastructure numérique essentiel du Canada, met en évidence les inégalités inquiétantes qui existent au sein de ce système et propose des recommandations sur la façon de réduire rapidement certains des obstacles les plus flagrants qui empêchent bon nombre de ceux qui en bénéficieraient le plus d'accéder à la formation, opportunités d'éducation et d'emploi par voie numérique.
L’Infrastructure de connectivité numérique du Canada à l’ère de la COVID-19
La pandémie de COVID-19 a démontré l’importance fondamentale de la connectivité numérique du Canada pour soutenir le commerce électronique, le télétravail, l’éducation et les services en ligne, ainsi que les communications de base entre la famille et les ami.e.s. Cette expérience profonde a fortement mis en évidence le rôle critique que l'infrastructure de connectivité numérique joue dans la vie moderne
La Polarisation de l’emploi au Canada
La polarisation des emplois est l'une des nombreuses tendances - tout comme l'automatisation, la délocalisation et la croissance de l'économie des petits boulots – qui ne deviennent que plus importantes avec l'arrivée de la COVID-19. Alors que les décideurs.euses canadien.ne.s réfléchissent à la reconstruction de l'économie après la pandémie, les problèmes créés par la polarisation des emplois devraient tenir une place importante.
Bâtissons un meilleur Canada ensemble. Que vous recherchiez un moyen de soutenir notre mission en devenant membre, en faisant équipe avec nous pour un projet ou en commanditant un événement, votre participation aide à formuler des politiques éclairées et inclusives dans tout le pays.
Options de politiques adaptées au milieu pour l’entrepreneuriat dans un Canada post-COVID
Alors que les Canadien.ne.s attendent avec impatience la relance économique et que les gouvernements annoncent une nouvelle normalité, peu de signaux ont été donnés quant à son contexte politique, et encore moins quant au rôle des petites entreprises et des entrepreneurs et entrepreneuses dans la stratégie post-COVID. Avec l’horizon maintenant en vue, comment les gouvernements peuvent-ils agir rapidement pour donner un coup de pouce aux petites entreprises et aux entrepreneurs et entrepreneuses qui mènent leurs activités dans des conditions et emplacements géographiques divers et qui font chacun et chacune face à des défis particuliers?
Cultiver la prochaine récolte d’agriculteurs.trices canadien.ne.s
La pandémie de la COVID-19 a mis en évidence des lacunes fondamentales dans notre système agricole. Pour la première fois depuis des générations, de nombreux.euses Canadien.ne.s ont vu des étagères vides dans des épiceries et ont pleinement pris conscience des défis auxquels fait face notre système alimentaire national. Il s’est ensuivi des éclosions de la COVID-19 dans des exploitations agricoles et des usines de transformation des viandes, ainsi que des retards et blocages en lien avec l’arrivée des travailleurs.euses étrangers.ères temporaires. La pandémie met en lumière les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement alimentaire du Canada et l’importance d’un secteur agricole résilient.
Une stratégie pour l’économie des plateformes au Canada : soutenir une gouvernance axée sur le milieu pour un avenir du travail plus résilient et inclusif post-COVID
Les progrès dans les mégadonnées, les algorithmes et l’informatique en nuage au courant de la dernière décennie ont contribué à l’émergence et à l’omniprésence au Canada de plateformes numériques. Que ce soit par le biais d’Uber, Airbnb, Amazon, Etsy ou Shopify, un nombre croissant de travailleurs et d’entreprises canadiens interagissent au sein de marchés qui existent sur des plateformes et sont contrôlés par elles. Ce phénomène que l’on appelle l’émergence de l’économie des plateformes, a des implications majeures pour l’avenir du travail au Canada. Par ailleurs, la pandémie de COVID-19 a encore accéléré cette tendance car plus de Canadien.ne.s que jamais se tournent vers les plateformes numériques pour gagner leur vie.
Connecter le Canada
Investir dans une infrastructure plus équitable et plus rapide
Les compétences dans un monde postpandémique
Quels changements devrons-nous effectuer dans l’écosystème de politiques des compétences pour tenir compte des nouvelles tendances en ce qui a trait à nos façons de vivre, de travailler, d’apprendre et de développer des relations dans le monde postpandémique? Réalisé en partenariat avec le Diversity Institute, financée par le Centre des Compétences futures et avec le soutient de Microsoft, ce rapport de cardrage représente la première phase d'un nouveau projet qui s'attaque a ces questions. Le rapport dresse un bilan de la situation, dégage les questions centrales et établit huit domaines de recherche à explorer pendant la deuxième phase du projet.
Accessibilité
Au Canada, de nombreux employeurs souhaitent améliorer l’embauche et la promotion des travailleurs et travailleuses en situation de handicap, mais les résultats sont à la traîne. Le projet Accessibilité du Forum des politiques (FPP) s’appuie sur les politiques, la recherche et la formation pour cerner les moyens permettant aux entreprises et aux décideurs et décideuses politiques de garantir que les travailleurs et travailleuses en situation de handicap sont en mesure d’exploiter leur plein potentiel, tout en remédiant à la persistance des préjugés d’exclusion dans le recrutement, l’embauche et la formation.
Cadre des compétences et compétences essentielles du Canada
Le Canada a besoin d’un cadre pour les compétences essentielles qui comprend la littératie et la numératie, mais qui va également au-delà. Il doit inclure les compétences générales que les chefs de file de l’industrie considèrent comme indispensables à la réussite, tout comme d’autres compétences essentielles qui aideront la population canadienne à s’adapter, quoiqu’il arrive. Chacune de ces compétences doit être mesurée et faire l’objet d’un suivi pour veiller à ce que les Canadiens et Canadiennes demeurent concurrentiels à l’échelle mondiale.
Ensemble ou non? Sept façons pour le Canada de choisir une relance durable
Avant la COVID, l’année 2020 devait marquer le début de la « Décennie d’action » pour les objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU. À la place, l’année 2020 a apporté des revers socio-économiques majeurs au Canada et dans le monde. Mais, en même temps, la COVID-19 offre une occasion d’intégrer les ODD dans la relance du Canada, pour autant que nous puissions réorienter notre approche vers les forces qui accéléreront la réalisation de ces objectifs : l’innovation, les finances et, en bout de ligne, la façon dont nous nous percevons, nous-mêmes ainsi que notre rôle dans le monde.
